Un equipo pequeño no puede compensar decisiones confusas con más coordinación. Necesita una dirección que haga evidente qué importa, qué puede esperar y quién decide.

Documenta decisiones, no ceremonias

Registra contexto, alternativas, costo de reversión y criterio de éxito. Una página clara puede evitar semanas de reuniones y permite que una persona nueva entienda por qué el sistema tiene su forma actual.

La autonomía crece cuando los límites son comprensibles. El liderazgo técnico consiste en crear esos límites y revisarlos cuando dejan de servir.